周启发(右2)和国外客商拥抱情形

   人，是需要一点精神，这种精神体现在一个人对生活的挚爱、对人生的追求和在对人生价值的理解上。当你把工业化建设的全部痴情溶入这项艰辛而伟大的事业时，你的生命便释放出耀眼的光芒！

荜路蓝楼写春秋

    他从大山走来---巍峨绵延、苍苍莽莽的大巴山。
    他的故乡在开县温泉镇黄金村，坐落在山南麓的一个山坳里。他生于斯，长于斯。大巴山的雨露滋润着他，使这个山里娃出落得面色红润，神采奕奕，敦厚壮实。如许多山里人一样，他质朴憨厚，勤奋耐劳。
    1958年，16岁的周启发初中毕业后到开县铁厂当了一名工人，开始与工业化建设接下了不解之缘。此后，他相继先后在开县白玉铁厂、河堰七铁厂、信用社、开县铁厂、国营开县水泥厂、工业局、经委担任了车间主任、信用社主任、厂长、党支书、副局长、局长、副主任、主任。1973年，他光荣地加入了中国共产党，他满腔热情为开县工业化建设呕心沥血，多次被县、地区表彰为劳动模范、优秀共产党员、先进工作者。
    他深谙盛名之下，其实难副的古训。他时常告诫自己：“永不违背离开黄金村时立下的誓言，我是个农民的儿子，出去一定要干好，干出个样子来。不然，无脸见家乡父老。”因此40年来，不管在什么地方、什么岗位，他都牢记于心。因而，做事他身体力行，默默实践。面对荣誉，他不骄不躁；面对艰难，他从不后退；面对疾病，他泰然处之。

一片痴情谋发展

    50年代的开县铁厂，技术管理人员十分缺乏。周启发从万县地区机电培训班学习回厂后，便挑起了机修车间这付重担，负责管理全厂的机械设备及维修。一次煤气发电机组出了故障，周启发带领技术人员日夜奋战在机房，饿了，就啃几口干粮；渴了，就喝上几口冷水；累了，就靠在机器旁搭上一个盹。就这样夜以继日地干，他们早已分不清是白天还是黑夜，。到了第六天，疲惫不堪的周启发实在是熬不住了，手里拿着扳手，站着就睡着了。身子一歪，碰到了滚烫的机器，把手臂烫伤了。同志们让他去上药，可他却用冷水一冲，又接着干了起了。七天七夜的抢修，终于使这台发电机组恢复了正常运转。
    掘井采矿，不但劳动强度大，而且非常危险。身为开县铁厂河堰车间主任的周启发总是身先士卒，同工人们一起在井下工作。打矿井时，由于渗水严重，他们在井下作业都得穿上雨衣，可是出井时，周身还是湿透了。尽管条件如此艰苦，他坚持一干就是9年。年年超额完成任务，确保了铁厂的需要。长年累月下来，如今老周已落下了风湿性关节炎。多少人被他扎实的工作作风所感动，而亲人们为他拉下一身病而心疼。
    改革的春风吹遍祖国的大江南北，计划经济的生产模式也正在逐步适应社会主义市场经济的发展规律，市场使铁厂的工人面临着失业，人们在焦急着。周启发看在眼里，急在心里，盘算着如何走出困境。经过调查研究，他向铁厂党委提出了建一个国营建筑公司的建议，得到一致同意后，老周在着力创办建筑公司的同时，看准了温泉盐厂闲置的设备。他利用此设备，投资30多万元，添置一些新设备，在温泉镇办起了开县第一家生产预应力空心板的建材厂，安置了100多名下岗工人。既当厂长又当工人的周启发，在厂子投产当年就创造出产值100万元、实现利润30多万元。为此，他得到了领导和广大群众的赞赏，人们不得不认为老周是一位搞工业建设的奇才。
    市场经济的迅速发展，容不得半点等待。开县一些原来效益好的企业，都逐渐出现了亏损。不大胆改革，企业就无法走出困境。开县国营水泥厂是一个年产2000吨水泥的大厂，而该厂亏损一天比一天多。周启发到任后，深入到各车间、科室认真了解情况，分析研究。而后在企业管理上实行大胆改革。首先改革了用工制度，实行聘任制，厂长聘中层干部、中层干部聘工人；然后改革了工资制度，实行记件工资制，产量、质量与效益挂钩。这两项改革率先打破了全县国营企业的“铁饭碗。他创造的改革经验被到处运用，有力地促进了国营企业的改革。由于土立窑的生产设备不能提高产量，更不能提高品质，也不能适应市场的发展。为此，老周多方奔走，积极争取各级政府、部门的大力支持，终于获得国家计委批准立项，改造土立窑生产线，并投入80多万元，用了8个月时间，更换成2.5米的球磨机设备，一个年产4万吨2米ｘ8米的机立窑生产线终于建成。这样，既可生产低标号水泥、又可以生产400#、500#等高标号水泥，投产后当年就扭亏为盈，赢利58.4万元。
由是，人们说：“周启发这个人就是行！哪个企业有了他，哪个企业就会起死回生。”
    这就是他，山一样的境界，海一样的胸怀，石一样的性格，火一样的热情！

开拓奋进谱新篇

    也有人说：“周启发是个倔人，做任何事情是那样执着。”是的，无论是在工业局作副局长、局长，还是在经委当副主任、主任，周启发都显得很认真，而干起工作来，却展示了他的过人之处。
    80年代中期，开县高升煤矿的煤脉一度出现了断层，俗话说就是煤给挖闭了，各级都认为得关闭井口，重新开井。凭多年的经验，时任经委副主任的周启发认为可以继续往前打，不重新开井口。为了证实自己的想法，他深入矿山、井下，勘测地质、走访老工人、查阅资料。通过调查研究，他掌握了一手过硬的继续开采的资料，证明透过断层是完全可以开采出煤来。他把所得的情况给县里领导作了专题汇报，县领导采纳了继续向前打开断层的意见。不久，该井口打出了优质煤层。目前，高升煤矿年产4万吨煤。周启发的敬业，有效利用了资源，使该矿200多为工人得以就业，维护了一方稳定。该矿员工及当地政府说起周主任，都翘起拇指：“周主任，好样的！”
    周启发认为，工业企业要发展，必须适应市场的发展，必须加大力度进行技术改造。他在担任经委副主任兼工业局长时，就着力对年产6万吨煤的开县笔山煤矿进行技改，使笔山煤矿达到年产煤21万吨；双岔河煤矿技改后年产煤9万吨。同时还对开县国营水泥厂新建了一个10万吨旋转窑生产线，使改厂永葆不衰。
    在工业局任局长兼党委书记期间，周局长紧紧抓住两个文明建设，把抓改革、抓发展、抓管理作为工作的重中之重。他率先对工业局进行机构改革，组建了煤炭工业公司、建材工业公司、工业局机关，把大部分工作人员从机关分离到煤炭、建材两个公司工作，局机关与经委合署办公。这一改革不仅使开县煤炭工业、建材工业的发展起到了积极的推动作用，还对县级机构改革起到了示范作用。工业系统的经济指标三年翻了一番，实现工业总产值6289万元，比三年前增长109.6%；实现销售收入5786万元，比三年前增长105%；实现利润191万元，扭亏292万元，上缴税金291万元，比三年前增长105%。
    一个地方的经济要持续健康的发展，不但要盘活现有的企业，更重要的是要不断为经济建设输送新鲜的血液。开县瓷砖厂是一个移民搬迁企业，若是简单的搬迁，不仅对企业发展没有好处，而且不利于地方经济可持续发展。只有盘大作强，才是唯一出路。周启发的想法得到了县领导的认可，为此他跑万县、成都，到国家经贸委、国家移民局争取项目、资金。最后，国家批准为库区第一个搬迁企业的技改项目，组建了川陶公司。几年后，因技术落后、人才缺乏，该公司难以适应市场发展。周主任又多方奔走，努力没有白费，1998年成功引回外资组建成了佛山新美陶瓷公司，目前该公司产值近1个亿！
    周启发到县经委作主任的5年时间里，带领全体员工努力工作，审批项目301个，完成投资61909万元；完成工业产值756221万元，比前5年增长1.69倍；完成销售收入900217万元，比前5年增长4.67倍；实现利润19030万元，比前5年增长2.38倍;上缴税金26228万元,比前5年增长1.87倍。开县也因此连续3年被市政府评为工交生产经营暨扭亏增盈第一名，获得一等奖。
    岁月不饶人。2003年，一心为开县工业作贡献的周启发还是退休了。新美陶瓷公司迅即找到他，请他出任公司董事长，担任法人代表。他为此一丝不苟地、默默无闻地为他痴爱的事业奔波着、奉献着……这几天他忙得要命，正为公司的上市与外方商谈。记者只能从短暂的交谈中了解一些周董事长的点点滴滴。看来，他在勾绘新美陶瓷公司的美好前景，还在为推进开县的新型工业化建设贡献余热！
                                   重庆法制报2004年12月30日报道